IQ가 낮은 리더는 똑똑한 리더보다 더 존경받습니다.

시간이 지나면서 다양한 과학적 연구 심지어 우리의 논리적이거나 직관적인 추론은 우리로 하여금 명백한 사실을 믿게 합니다. 지도자, 옳은?

그래서 우리가 찾은 몇몇 사람들처럼 멍청한 또는 우리보다 열등한 지능으로 리더가 될 수 있습니다. 성공적인 가장 다양한 분야에서 감탄 당신의 지도자에 의해? 이 기사에서 확인하십시오.

바보와 성공. 어떻게 할 수 있니?

그게 공부야. 로잔 대학교, 본사 소재지 스위스, 약 400개를 분석하여 설명하려고 합니다. 30개국의 지도자 다른 분야와 생산적인 분야에서 일하는 사람.

그들의 지적 능력은 전통적인 방법으로 측정되었지만 IQ 테스트, 의 기술 지도력 리더, 즉 자신의 부하로서의 성과를 평균적으로 평가할 수 있는 동료 XNUMX명과의 인터뷰를 통해 평가했다.

리더의 지능 수준과 리더십 사이의 미묘한 관계는 부하 직원이 리더를 인식하는 방식을 고려할 때 발견되었습니다.

리더를 위한 이상적인 IQ

IQ를 가진 지도자 평균보다 약간 낮은 동료들로부터 좋은 평가를 받지 못했습니다. QI 120 이상 비효율적이라는 평가도 받았다. 그리고 여기에 큰 놀라움이 있습니다. QI, 이러한 리더가 부정적으로 보일 가능성이 더 높습니다.

성별이나 급여 차이와 같은 요인은 인터뷰에 응한 리더의 인식을 바꾸는 데 기여하지 않는 것 같습니다.

또 다른 놀라운 결론은 QI 상사와 부하 직원의 점수가 18점 이상일수록 상사와 부하 직원은 리더를 더욱 부정적으로 평가하기 시작했습니다.

다른 극단으로 가면서 성취한 리더들 QI 간신히 82 의 사람들처럼 긍정적으로 여겨졌다. 기 118, 통계적으로 낮은 성능을 보인 경우에도 마찬가지입니다.

문제를 최소화하기 위해 평균 지능, 즉 IQ가 100 정도인 그룹의 관리자는 지능 지수가 최대 118이어야 좋은 그룹의 일부로 간주되는 것이 연구에 성공했습니다. .

이 점수는 이 리더를 다음과 같이 분류하기에 충분하지만 '매우 지능적', 그녀는 130에서 145 사이의 점수를 받는 '뛰어난 지능'과는 거리가 멀고 '매우 재능 있는' 수준인 IQ와는 여전히 거리가 멉니다. 145 이상.

이 놀라운 결과의 일부는 훌륭한 리더가 갖추어야 할 다양한 역량을 살펴보면 더 잘 이해할 수 있습니다. 수행하는 작업 유형의 문화 또는 심지어 회사에 따라 많은 기능이 기술 능력에 더 의존하는 반면 다른 기능은 소프트 스킬이 필요합니다..

이런 식으로, 이 현상은 '괴짜'에 대한 뿌리 깊은 편견보다는 그들을 이해하는 우리의 능력과 더 관련이 있을 수 있습니다.

이해가 핵심이다

연구에 따르면 IQ가 높은 리더의 가장 큰 문제는 소위 '이해 격차'에 직면하고 있는데, 이는 그들이 말하는 것과 덜 지능적인 부하 직원이 이해하려고 애쓰는 것 사이의 거리를 나타냅니다.

그리고 연구의 주 저자에 따르면, 존 안토나키스, 그러한 허점을 피하는 가장 좋은 방법은 단순히 누군가의 지능을 사용하여 창의적인 은유 직원들을 설득하고 고무시킬 수 있습니다.

안토나키스는 “지적인 사람이 자신의 지능을 적절하게 알리고 사람들과 소통할 수 있는 유일한 방법은 카리스마 있는 방식으로 말하는 것이라고 생각한다”고 설명했다.

비결은 단순히 카리스마를 갖는 것입니까?

말처럼 쉽지는 않지만 이 솔루션은 잘못된 인식을 줄이고 더 나은 미래를 구축하여 가장 똑똑하고 자격을 갖춘 사람들을 성공적인 리더십 위치에 배치하는 올바른 방향으로 가는 첫 번째 단계가 될 수 있습니다.

출처 : 재미있는 공학

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